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Interventions en entreprise

« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences ». Françoise Dolto

Exemples d'interventions

  • R&D industrielle

  • Diagnostics socio-organisationnels (méthode des 7S)

  • Espaces de réflexion/discussion

  • Ateliers design thinking

  • GPEC et systèmes d'évaluation/reconnaissance

  • Accompagnement de carrière (technique du récit de vie) 

  • Le co-développement comme outil de « processus créatif mettant en mouvement » : 

  • Un groupe de pairs de 6 personnes max

  • Le Lundi toutes les 3 semaines, de 17h à 19h (prévoir 2h-2h30)

  • Séances en ligne sauf la dernière (selon le contexte sanitaire) via Google meet

  • 1ère séance de découverte gratuite sur inscription obligatoire

  • Engagement sur l’intégralité du cycle

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  • Quel est le cadre ? 

Proposition d’une situation vécue, d’actualité et impliquante. Ce peut être un Problème, une Préoccupation ou un Projet. 

  • Comment ça se passe ?

Le groupe choisit la situation d'un des membres, qui devient le sujet. Le participant dont le sujet a été choisi devient le Client de la séance.

  1. Chaque membre propose une situation pour la séance. L’animateur, avec l’éclairage du groupe, choisit le sujet du jour parmi les contributions des membres.

  2. Exposé du sujet

  3. Clarification

  4. La question posée fait l’objet d’un contrat

  5. Consultation : Les Consultants réagissent et conseillent : ils partagent leurs impressions, commentaires, questions ou expériences similaires. Le Client ne répond pas, il écoute, peut faire repréciser, et prend des notes.

  6. Le client dégage un plan d’action

  7. Synthèse : Le Client et les Consultants réfléchissent à la manière dont s’est déroulée la séance, décrivent leurs apprentissages, et en prennent note.

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